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Gestão por competência

A gestão por competência é um processo de RH comumente atribuída ao departamento de recursos humanos. Seu principal objetivo é identificar, analisar e gerenciar os colaboradores de acordo com o perfil profissional de cada um deles, destacando seus pontos fortes e seus pontos de melhoria.

Ou seja, a gestão por competência é um método que rastreia e categoriza qualificações importantes para o desenvolvimento da organização.

As principais vantagens
  • Assertividade na alocação de recursos humanos;
  • Melhor tomada de decisão;
  • Eficiência operacional;
  • Maior motivação e engajamento das equipes;
  • Melhor recrutamento e retenção de talentos;
  • Melhor comunicação entre funcionário e empresa;
  • Expectativas alinhadas;
  • Fornece uma direção clara para aprender novas habilidades profissionais;
  • Fornece um mecanismo para o reconhecimento das habilidades dos funcionários;
  • Aumento da produtividade;
  • Melhoria da satisfação de clientes.

Mas além das vantagens, existem também as desvantagens na gestão por competências. Principalmente em momentos de implantação das mudanças.

Desvantagens da gestão por competências:
  • Ele pode obrigar uma mudança da cultura organizacional;
  • Nem sempre é fácil operacionalizar as práticas da gestão por competências;
  • Articular a gestão por competências com os métodos de avaliação da empresa;
  • Levar ao engajamento de todos os níveis hierárquicos da organização;
  • É preciso de um grande esforço para alinhar os objetivos estratégicos das empresas que aplicam gestão por competências com a prática da metodologia;
  • É necessário reformular as políticas de treinamento e desenvolvimento de pessoas;
  • As políticas de remuneração terão que ser adaptadas à metodologia de gestão por competências.

Autor: Natália

14 de Janeiro de 2021