A gestão por competência é um processo de RH comumente atribuída ao departamento de recursos humanos. Seu principal objetivo é identificar, analisar e gerenciar os colaboradores de acordo com o perfil profissional de cada um deles, destacando seus pontos fortes e seus pontos de melhoria.
Ou seja, a gestão por competência é um método que rastreia e categoriza qualificações importantes para o desenvolvimento da organização.
As principais vantagens
- Assertividade na alocação de recursos humanos;
- Melhor tomada de decisão;
- Eficiência operacional;
- Maior motivação e engajamento das equipes;
- Melhor recrutamento e retenção de talentos;
- Melhor comunicação entre funcionário e empresa;
- Expectativas alinhadas;
- Fornece uma direção clara para aprender novas habilidades profissionais;
- Fornece um mecanismo para o reconhecimento das habilidades dos funcionários;
- Aumento da produtividade;
- Melhoria da satisfação de clientes.
Mas além das vantagens, existem também as desvantagens na gestão por competências. Principalmente em momentos de implantação das mudanças.
Desvantagens da gestão por competências:
- Ele pode obrigar uma mudança da cultura organizacional;
- Nem sempre é fácil operacionalizar as práticas da gestão por competências;
- Articular a gestão por competências com os métodos de avaliação da empresa;
- Levar ao engajamento de todos os níveis hierárquicos da organização;
- É preciso de um grande esforço para alinhar os objetivos estratégicos das empresas que aplicam gestão por competências com a prática da metodologia;
- É necessário reformular as políticas de treinamento e desenvolvimento de pessoas;
- As políticas de remuneração terão que ser adaptadas à metodologia de gestão por competências.